從技能尖兵到管理骨干
[圖片說明]：查看純堿輔料。
在攀枝花釩制品分公司，劉國鋒的名字總是與一連串榮譽相連：鞍鋼集團“技術能手”“先進生產（工作）者”、攀鋼“標兵”“青年崗位能手”、股份公司“優(yōu)秀共產黨員”“金牌倒班作業(yè)長”……然而，比獎章更閃耀的，是他十五年來始終如一的堅守，這位共產黨員以匠心為筆、以熱血為墨，在火紅的生產一線上書寫下不凡篇章。
勤學礪技鍛造“狀元郎”
2010年，懷揣對攀鋼釩鈦事業(yè)的憧憬，劉國鋒入職攀枝花釩制品分公司。初入廢水工序，面對高強度人工倒運與復雜工藝，師傅“在廢水池養(yǎng)魚”的綠色愿景，點燃了他對技術創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的追求。他沉心學習，白天在現(xiàn)場勤跑、勤問、勤動手，夜晚研讀專業(yè)書籍，系統(tǒng)掌握了干燥還原、廢水處理、浸出等全流程工藝。
2014年，劉國鋒轉崗至焙燒工序，面對艱苦的作業(yè)環(huán)境，他以“打鐵還需自身硬”自勉，開啟“魔鬼式”學習。他身著厚重阻燃服，從司爐操作學起，將理論與實踐反復印證。無數日夜的堅守，讓他練就了“看火辨溫”“摸渣知質”的絕活——僅憑熔渣的形態(tài)與顏色，就能精準預判熟料質量；觸摸尾渣，便可判斷成分含量。
這份執(zhí)著終見碩果。2019年，劉國鋒在鞍鋼集團職工技能競賽“群英賽”釩鐵焙燒工競賽中奪冠；2023年，他再獲鞍鋼技術運動會釩鐵焙燒工競賽第三名，技能水平達到技師等級，完成了從“門外漢”到“焙燒狀元”的華麗蛻變。
創(chuàng)新攻堅勇當“先鋒官”
作為氧化釩作業(yè)區(qū)焙浸A線倒班作業(yè)長，劉國鋒深知焙燒工序的重要性，帶領團隊在創(chuàng)新創(chuàng)效上屢建奇功。
在工藝優(yōu)化方面，劉國鋒牽頭開展“降低熟料中不溶釩”課題，通過管控精渣粒度、優(yōu)化配料等措施，將不溶釩含量從0.9%降至0.8%以下；推動“焙燒爐耙齒安裝優(yōu)化”項目創(chuàng)新工藝并申報專利，使殘渣不溶釩再降0.02%；開展“浸出一次過濾加水”課題優(yōu)化提升含釩浸出液濃度6.15%。此外，他主導的“A線尾渣殘釩含量控制點”項目獲得2024攀鋼過程管理點成果三等獎。
在降本增效方面，劉國鋒通過優(yōu)化焙燒混配料系統(tǒng)，使純堿單耗降低3%/班，年節(jié)約300余噸，累計創(chuàng)效800余萬元；調整熱風通道，實現(xiàn)煤氣日用量減少2000立方米；優(yōu)化浸出帶濾機，日減少廢水處理量20立方米。同時，他發(fā)起的“顆粒歸倉”行動回收含釩物料600余噸，增效超20萬元；修舊利廢使備品采購下降超3%，年降本超100萬元。近三年，他主導或參與的改進項目累計降本增效超1000萬元。
在團隊管理方面，劉國鋒創(chuàng)新推行“梯度績效”機制，將指標分解至個人，激發(fā)團隊動能。2024年，他所帶領的氧化釩焙浸A線產量同比提升5%，核心指標連續(xù)17個月超奮斗目標，創(chuàng)歷史最優(yōu)。
團隊建設甘當“育才人”
劉國鋒始終踐行“獨行快、眾行遠”的理念，通過參與編制焙燒、浸出工序操作規(guī)程，為技能傳承奠定堅實基礎。近三年，他與6名青年職工簽訂師徒合同，將自身技能傾囊相授，現(xiàn)徒弟均已成為班組骨干。
在劉國鋒的推動下，其團隊中18人參加技能鑒定，3人成為高級技師，4人獲技師資格，特種作業(yè)持證率達100%，“雙證”人員比例超過50%。他組織了“班前會交叉學評”“工序互訪”等活動，促進跨專業(yè)交流，打破業(yè)務壁壘，使團隊綜合表現(xiàn)在作業(yè)區(qū)三條焙浸產線中持續(xù)領先。
在工作中，劉國鋒推行“一線工作法”，營造出和諧奮進的工作氛圍，其所帶班組多次獲評攀鋼“五型”班組。從技能尖兵到管理骨干，從創(chuàng)新先鋒到團隊導師，他用十五年如一日的堅守，在釩制品領域鑄就非凡業(yè)績。（攀鋼日報通訊員 李偉 謝雨軒 文/圖）
