攀鋼全面部署算賬經營體系建設工作
面對鋼鐵行業長周期下行的嚴峻挑戰，攀鋼深入貫徹鞍鋼集團算賬經營要求，近期主要領導帶領職能部門和子企業展開多輪研討，并制訂下發了《聚焦價值創造全面算賬經營工作方案》，系統開展算賬經營體系建設，推動企業經營理念從“生產導向”向“價值導向”深刻轉變，堅定不移將攀鋼打造成西南區域最具競爭力的鋼鐵企業。
攀鋼明確提出“四有”經營方針，即堅持“有訂單的生產、有邊際的產量、有利潤的收入、有現金的利潤”，夯實降本增效、產品經營、現金管理、投入產出“四本賬”發展根基，構建以購銷兩端市場為核心、八大效率提升為支撐、機制與績效為保障的“2+8+2”算賬經營體系，推動“先算后干、邊干邊算、干后再算”的動態管理落地。
聚焦購銷兩端，推動提質增效。強化戰略采購與資源優化，通過推進合規透明采購、深化集中協同采購、優化資源合作模式、加強庫存精細管控等舉措，構筑成本競爭優勢。深化價格維護與結構優化，通過價格維護與渠道優化、品種結構持續優化、出口業務提質增量、專項產品市場突破、銷研產一體化推進等舉措，突出銷售引領作用。
深化算賬經營，系統提升八大關鍵效率。提升產線效率：強化產能利用率與市場效益聯動，通過預防性維護、產銷協同及技術攻關提升鈦材、冷軋等重點產線效能；嚴控無邊際產量，有序關停低效產線，推動資源向高效環節集中。提升物耗效率：系統優化物料結構與產品設計，推進配煤配礦結構優化、合金替代與返回料利用；實施全流程工序降本，強化質量損失控制與費用壓降，構建可持續成本優勢。提升能源效率：以降低工序能耗、提升自給率為目標，推進用能設備智能調控與能源回收裝置精益運維；加快高效能源項目建設，積極爭取政策優惠，實現用能結構優化與成本控制。提升物流效率：構建高效低耗物流體系，通過外部協同降低政策性費用，內部推進數字化系統建設與路徑優化，實現全鏈條協同降本與效率提升。提升投資效率：堅持“投必有回報”，強化戰略引領與清單管理，建立全生命周期管控體系，嚴控投資規模與風險，確保資源精準投入與高效產出。提升人事效率：優化人力資源配置，建立勞動效率對標機制與市場化退出機制；推進協力用工替代與外委費用壓降，提升全員勞動生產效率。提升資產效率：強化資產精益管理，通過備件聯儲聯備、庫存壓降與閑置資產盤活，提升資產創效能力。提升資金效率：以自由現金流管理為核心，全面提升存貨、應收賬款及預付賬款周轉效率；統籌融資成本壓降與政策獎補爭取，保障資金安全與使用效益。
強化機制與績效保障，構建閉環管理體系。推動機制與績效雙輪驅動，系統構建“算賬有依據、經營有評價、改進有閉環、貢獻有激勵”的管理體系，通過健全組織領導、深化對標找差、構建虛擬利潤中心，配套差異化績效評價與市場化薪酬激勵，激發全員價值創造活力。
當前，攀鋼各子公司（單位）正圍繞三年降本增效目標，科學制定實施路徑，形成“目標—任務—項目—責任人—激勵”一體化閉環管理機制，確保各項舉措可量化、可評價、可兌現，為攀鋼高質量發展注入強勁動力。（攀鋼日報記者 胡毅）
