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釩鈦產業是攀鋼經濟效益的重要支撐，今年以來，受市場需求減弱和國內產能擴張的雙重影響，釩鈦市場持續低迷。為了有效落實攀鋼的工作部署，股份公司主動創新求變，積極應對挑戰，以“拼”字當先的精神狀態，通過推進“三項攻堅”，集中力量聚焦價值提升，全力克服減利因素帶來的負面影響。

攻思想觀念之堅。高度重視思想政治工作，通過上下聯動“學”、精準解讀“講”、群策群力“干”，縱深推進形勢任務教育，統一思想，凝聚共識。以上率下謀發展，8月17日，股份公司召開務虛會，公司董監事成員、領導班子成員、機關部室主要負責人、各子分公司（單位）黨政主要負責人堅持問題導向，集中探討生產經營、安全環保、采購降本、外委外包等方面存在的問題，深入剖析原因，部署重點工作，制定具體舉措。全員行動尋突破，在全體職工中開展“怎么看、怎么辦、怎么干”大討論活動，采納措施（建議）747條。

攻降本增效之堅。緊盯降本目標不放松，實施全員、全要素、全過程成本管控。股份公司啟動“我為降本增效獻一計”專項合理化建議征集活動，鼓勵職工分享經驗，推動小改小革“吹糠見米”。削減管理費用，壓減非必要開支。以消耗定額為抓手，對標行業先進，補短板、固長板，逐步縮小差距。對勞務項目進行全面梳理，整合區域內相似業務，實現最大程度降本。堅持經濟保供，多措并舉確保輔料采購價格跑贏大盤，全面開展節水專項工作，制定52項具體措施的節水工作清單，以2023年連續3個月的最優水平平均值作為基礎，確立節水目標，大力推進節水工作。對降本增效不理想的項目，深入挖掘原因及時糾偏。

攻“銷產研財”之堅。開展“銷產研財”協同攻關，成立領導小組及兩個專項協同小組，明確重點工作內容。銷售端以市場為導向，積極響應客戶需求，提供技術服務配套銷售模式；深耕區域市場，搶抓訂單，靈活調整營銷策略，全力拓市增效。生產端以市場需求為導向優化產品結構，做好資源平衡，提升重點產線盈利能力，實現資源效益最大化；提升生產線自動化智能化水平，提高生產效率，確保產品質量；提升重點產線攻關能力，舉全公司之力推進新建項目達產達效。科技端抓好關鍵技術研發，聚焦戰略性前瞻性新技術、新產品，突破關鍵技術瓶頸，提高產品與市場的融合性，優化工藝與產線的適配性。財務端突出價值引領，響應購銷兩端市場變化，發揮協同作用，細分核算單元，夯實全產業鏈成本基礎，服務業務需求。（攀鋼日報特約記者 龍海）