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當前，鋼鐵行業競爭形勢依然嚴峻，攀鋼對研究院科技降本提出了更高要求。為有效落實攀鋼應對當前形勢的工作部署，研究院緊緊圍繞科技攻關中心工作，加大形勢任務教育力度，統一思想、凝聚合力，引導全院職工主動求變、積極應變，以不松勁、不懈氣、不停步的工作態度抓好科技攻堅工作，在科技支撐服務產線中貢獻研究院力量。

堅持在宣傳思想上聚力。研究院高度重視形勢任務教育工作，通過經營分析會、黨群工作例會等形式，利用微信推文、編發形勢任務教育資料等措施，引導職工知形勢、明任務，統一思想，凝聚共識。8月27日，研究院召開科研推進會，傳達攀鋼8月份生產經營分析會精神，通報當前鋼鐵行業和攀鋼面臨的壓力和考驗以及應對舉措，要求全院職工堅持問題導向，立足本職崗位，全面落實攀鋼“五個更加”“五個堅決”工作部署。17個黨（總）支部將形勢任務教育與深化“一支部一品牌”工作有效結合，利用“三會一課”“周例會”等宣講當前形勢，既正視問題、堅定信心，更認清形勢、極致攻堅。注重選樹先進典型和優秀代表，引導職工向先進學習、向榜樣看齊，激發員工的工作熱情和創新精神，為企業發展凝聚職工最大合力。

堅持在科技攻關上發力。緊盯科技降本增效目標不放松，圍繞3.5萬噸海綿鈦擴能等重點產線達產達效、氧化釩收率提升等工藝降本、熱軋高強鋼等產品提質攻關等方面，動態組建產線技術支撐服務團隊25個，參加攀鋼和子分公司各類攻關隊17個，成立鈦特、釩鈦化工等4個重點產線技術攻堅業務小組，形成14個攻堅方向和36個月度攻關目標清單，建立院月例會+攻堅小組周例會推進機制。釩鈦化工小組實行“派駐掛職+24小時值班”制度，成都材料院領導在鈦特產線輪周駐廠，攀長特現場常駐科技人員20人以上，西昌鋼釩常駐科技人員10人以上，積極應對市場形勢、滿足客戶需求。以技術攻堅支撐產線技經指標改善，舉全院之力推動攀鋼經營目標任務完成。從經濟價值、技術價值、社會價值3個維度，系統梳理10條產線的科技項目成效，對轉化預期周期長、投入大的項目堅決退出，在有限的資源保障下提升轉化效率。堅持開放合作，優化項目立項，加強鞍本攀、京蓉攀協同，借助外部研發力量，實現創新資源融合，減少重復研發，助推科技攻關。

堅持在開源節流上助力。牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，全員、全要素、全方位開源節流，壓降各項費用支出。積極與政府部門溝通，爭取及時撥付政府研發項目經費。嚴控出差人員及頻次，從嚴審批乘坐飛機，動態跟蹤并定期通報各單位差旅費支出情況，全力壓降差旅費用。8月23日，研究院再次印發《關于做好2024年管理費用壓降的通知》，剛性壓減管理費用。全面梳理勞務項目，整合相似業務，多措并舉開展各類采購降本，最大限度減少不必要開支。（攀鋼日報特約記者 宋兵）