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近來，面對嚴峻的生產經營形勢，工程公司黨委加大形勢任務教育力度，營造過“緊日子”氛圍，號召干部職工切實增強“慢不得、等不起、坐不住”的緊迫感和使命感，擼起袖子加油干，奮力完成全年生產經營目標。

該公司黨委把形勢任務教育作為凝聚合力的重要手段，利用中心組學習、“三會一課”、職工大會、班前會等載體，將《班組五分鐘》第14期、第18期作為重點學習資料，把形勢講清、困難講透，把目標講明、措施講夠，將壓力傳遞到每一個崗位、每一名員工，教育引導全體干部職工“擰成一股繩”，增強危機意識、市場意識、安全意識、成本意識，形成“眾人拾柴火焰高”的生動局面。修建分公司把“線上推送”與“線下宣傳”相結合，加大形勢任務教育覆蓋率；建安分公司組織干部職工圍繞“嚴峻形勢怎么看、應對不利局面怎么辦、立足崗位怎么干”開展大討論，引導干部職工進一步認清形勢，統一思想，堅定信心。

該公司黨委把筑牢安全底線作為實現全年目標“壓艙石”，堅持安全工作“說在嘴上、抓在腳下、改在現場、盯在日常”的工作方針，把安全管理重心放在現場，緊盯重點項目、關鍵環節、特殊時段安全管控，開展重大事故隱患排查整治、危險作業排查整治等工作，持續提升安全生產保障能力，確保各施工項目安全順行。要求各層級業務部門、各崗位人員對照安全生產責任制，認真履行安全生產職責，協同做好項目全流程安全管理。加強相關方安全管理，扎實開展“安全第一課”培訓教育。8月31日，該公司對8家相關方單位進行集體約談，引導他們嚴抓日常安全管理。

該公司黨委把降本增效作為實現全年目標重要抓手。充分發揮具有攀工特色的全員、全要素、全過程體系降本作用，在“止血”上做文章。緊盯物資采購、材料機械、勞務分包等關鍵環節，健全完善制度流程，杜絕各類浪費，努力實現指標具體化、管控精細化、考核數據化，做到降成本無盲區、全覆蓋。通過持續開展小改小革、專項勞動競賽、修舊利廢等活動，激發干部職工參與降本增效熱情；通過開展專題講座、專業培訓、對標學習等，為科技創新創效注入活力。特種分公司以成本計劃為依據，強化項目全過程管控，通過統一調配資源、優化施工方案及工藝等，努力實現項目利潤最大化。（攀鋼日報通訊員 肖雨）